Vroeger kreeg iedereen dezelfde doos. Tegenwoordig krijg je steeds vaker een mooie giftcard of een inlogcode voor een webshop. Medewerkers kunnen dan zelf, op basis van een puntenaantal, hun eigen kerstpakket samenstellen.
Voor de werkgever is dit een verademing. Geen gedoe meer met dieetwensen, allergieën of persoonlijke voorkeuren. De medewerker zit zelf aan het stuur. De één kiest voor die handige reiskoffer, de ander vult zijn mandje met Rituals-pakketten en weer een ander gaat voor huishoudelijke apparatuur.
Toch mist er vaak één essentieel element in deze webshops. We hebben het over de categorie: Goed Doel.
In een tijd waarin de verschillen in de samenleving groot zijn, is de behoefte aan een 'sociale keuze' enorm.
Stel je de volgende twee medewerkers voor:
De medewerker die alles al heeft: Hij hoeft geen gadgets meer en zijn kasten puilen uit. Voor hem voelt het kiezen van 'spullen' als een verplichting. Hij zou zijn kerstbudget veel liever schenken aan een doel dat hem raakt.
De medewerker die krap bij kas zit: Voor haar zijn de dure boodschappen in december een stressfactor. Zij is dolblij dat ze haar punten kan inzetten voor een groot voedselpakket of cadeaubonnen voor de supermarkt.
Met een eigen keuze-concept maak je iedereen blij, mits je beide opties aanbiedt. Wanneer je je oriënteert op het aanbod, bijvoorbeeld voor premiumkerstpakketten.nl kerstpakketten 2025, is flexibiliteit het toverwoord. Let er specifiek op of de leverancier een 'goed doel'-optie in de webshop heeft geïntegreerd. Zo geef je de werknemer die alles al heeft de kans om zijn 'punten' in te leveren voor een betere wereld, terwijl de collega die het praktisch nodig heeft, gewoon voor zichzelf kan kiezen. Zonder oordeel, zonder scheve gezichten.
Een veelgehoord bezwaar tegen het keuze-concept is dat het 'ongezellig' is. Een inlogcode via de mail voelt toch anders dan een zware doos in je handen gedrukt krijgen bij de kerstborrel.
Dit los je op door de overhandiging feestelijk te houden. Stuur de inlogcode niet per e-mail, maar laat mooie vouchers drukken. Verpak deze in een feestelijk doosje met iets kleins erbij. Een reep goede chocolade, een klein flesje bubbels of een handgeschreven kaart.
Op die manier behoud je het ritueel van het 'krijgen' en het fysieke contactmoment, maar bied je daarna de luxe van de vrije keuze.
Het eindejaarsgeschenk is er om verbinding te creëren. Door keuzevrijheid te bieden, toon je respect voor de individualiteit van je werknemer. En door 'doneren' als prominente optie toe te voegen, toon je als bedrijf ook nog eens dat je hart op de juiste plek zit.
Het mooie is: vaak zie je dat medewerkers hun budget mixen. Ze bestellen een leuk tijdschrift voor zichzelf, en doneren de resterende 10 euro aan het KWF of de Voedselbank. Zo wordt het kerstpakket niet alleen een cadeau voor het personeel, maar stiekem ook een beetje een cadeau voor de samenleving. En dat is precies waar de kerstgedachte over gaat.
